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管理创新

广田方特推行ERP和OA平台的高度集成应用,实现两大管理系统间的合理互通,以ERP为数据核心附加OA系统完善的流程管理思想,进一步提升了公司管理的流程化、标准化、系统化,并结合公司的实际情况更进一步向集成系统输入258项目管理体系,这是广田方特管理创新的一场革命,更是行业内集成系统管理思想的旗手。

管理流程化——
建立统一的管理规范,以同样的架构和体系来提高集中控制力
建立一体化的业务管理平台,提高信息的透明度
建立业务监控平台,对关键节点进行智能化的异常警示
管理标准化——
梳理管理需求,以管理分析需要来拉动业务信息管理颗粒度及方式
建立横向的业务一体化和纵向的集团一体化,实现自动核算
提供多维度的统计分析报表,为管理会计提供有力支持
管理结构化——
建立进度、资源、成本、收入、资金五条主线,提高业务流程的清晰度
逐步建立内外部协同平台,提高信息传递和流程处理效率
减少人工处理的环节,通过智能化改革提高流程执行效率
管理自动化——
建立定额管理体系,逐步实现成本管理的ddDCA循环
建成“定额、预算、控制、核算”完整的主线体系,加强成本控制
建立项目自动会计平台,提高成本核算及时度和准确度,提高分析能力
管理数据化——
建立企业管理模板,并以推行信息管理方案为手段来推行模板
逐步提高信息管理的覆盖面,提高信息资源的利用率
通过智能化改革和优化流程,减少手工环节,减少对经验的依赖
实现严格的权限控制,在业务执行中设置违反规则的机制
梳理业务流程和岗位,建立流程控制点
建立统一的数据体系和流程规范,实现多组织多职能的一致性.
管理表格化——
采用系统思维的创新管理方法,通过运营体系建设,深入分析和辨识“职能”和“职责”的关系,杜绝职能分配的管理“真空”
运用流程控制的工作方法,规范职能运作,理顺业务流程,消灭管理“盲区”和“死角”
以表格为载体,用表格化工作语言固化职能、优化流程、提高工作效率,实现管理创新
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